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硅谷最被低估的首席执行官

强劲的第一季度盈利强调了甲骨文埃里森的实力。

埃里森尽可能地参与其中。照片:甲骨文

我在夏天的大部分时间都在报道并撰写一篇关于Oracle(ORCL)神秘联合总裁SafraCatz的专题报道。我与大家谈论了Catz的野心,她对公司的价值,她成为首席执行官的可能性,以及她与甲骨文其他联席总裁CharlesPhillips的关系。

这一切都在文章中,发表于本期“财富”杂志。结论是,Catz是一个复杂的,能干的,聪明的掌管驱动程序,使Oracle变得嗡嗡作响。

在寻求尽可能多地了解SafraCatz的过程中没有明确说明是多么成功她的老板LarryEllison一直担任Oracle的首席执行官。这是我从报告中得到的唯一最大的收获。

多年前,有一段时间,埃里森开始不再积极经营公司。因为他的课外活动得到了如此多的关注-美国杯的战斗,游艇,家园,婚姻等等-从远处观察甲骨文的世界并不能让埃里森的脱离时代在很久以前就结束了。

企业软件的史蒂夫乔布斯?

像他的好友,Apple(AAPL)首席执行官史蒂夫乔布斯一样,埃里森肯定不想做的事情。他只是没有进入金融领域。(当然,他是赚钱的,并且与甲骨文的现金一样紧张,因为他与自己一起自由支出。)

他是操作细节的已知敌人。事实上,与乔布斯和苹果公司(AAPL)的比较更进一步。在卡茨,埃里森有信心,成熟和纪律,就像乔布斯和蒂姆库克一样,我也花了一些时间来完成这项工作。

创始人是技术上熟练的行业梦想家,他们经历过灾难性的萧条和平流层。(甲骨文在90年代早期,当乔布斯被苹果公司放逐时,就出现了滑坡。)

关于埃里森的观点是,他已经完成了首席执行官应该做的事情。他非常了解他的产品,技术人员尊重他,不要尝试B.S.

清晰的愿景,以及值得信赖的副手

他相信他的行动副手足以完成他们的工作。他为公司设定了总体方向。至关重要的是,他在这样做的时刻改变了主意。多年来,甲骨文与Apple一样,在收购方面做得并不多。埃里森的有机(即内部)增长不够好的顿悟是甲骨文在过去五年中打败了SAP(SAP),微软(MSFT)和其他任何人的原因。周三晚些时候,甲骨文宣布第一季度财报收入为11.2亿美元,即每股收益22美分,比去年同期的10.8亿美元增长4.4%。利润率从28.5%攀升至近35%-一季度均为哪些收入略有下降。)

值得注意的是,招聘前银行家卡茨和前分析师菲利普斯,既有战略头脑又有收购友好的高管,恰逢埃里森改变主意。但重点是相同的。如果他雇用的人帮助他看到光明,欺负他。埃里森得到了信任。

埃里森长时间缺席办公室和他的分心。商界和投资者应该用两个词来迎接这样的谈话:谁在乎呢?埃里森的手机让他尽可能地接近甲骨文。当重要的事情发生时,埃里森

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